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2019年11月30日 (土)

11/28は釧路経営研究会の11月例会でした

2019/11/30 No.1370


こんにちは北海道釧路市ねじと工具の専門店 丸甲金物(株) 包丁研ぎ師の木元章義です。


こんな超オタクなブログにきてくれてありがとう~ 


11/28は釧路経営研究会の11月例会でした


経営研究会は「共に学び、共に栄える」を理念とする会です


日創研経営研究会の会員は、学ぶことが全ての経営の基本と考える。謙虚に一人一人が学び、自らを律せられるようになった時、私達の会社は理想の職場になり更に栄えていくのである。共に学ぶ心が自分の会社を、そしてそこで働く社員さん一人一人の家庭、人生を、更にこの社会を繁栄させる源泉になるのである。共に学び、共に栄える精神をもって、日創研経営研究会の理念とする。


今月のテーマは 「自社を成長させ人財を育成するための討論会」~あなたの会社は10年後存続していますか?~と題して


理念と経営フリーディスカッション討論会を行いました。

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フリーディスカッションというと、難しいことしているな?と思うでしょ!


ですが、テーマに沿って自分の意見を出し、他者の意見を聞き承認することを繰り返すことで、思考が整理されます


また、一人で考えていると思考が広がりませんが、違う目線の意見を聞くことで、新たな気づきを得られます


この日は理念と経営2015年に登場した長崎市の「すまいるリフォームさん」の記事を題材にしました


ただ自分の思いを語るだけでは一般的な話になってしまいますが、「強み」「弱み」「お客様の利益」「今後の展開」「気づき」と分けて考えます。


そうすることで、考えが明確になりより深い思考に繋がります


4ページの記事から設問の内容を読み取るのはなかなか大変です。


書かれている言葉のベースには何があるのか?


それを考えるとき自分の経験がベースになるので、それぞれ違った意見が出るのが面白いところ。


私はグループリーダーに選ばれました。


討論の結果をまとめて発表する役なのですが


久しぶりだったのでちょっと意見のとりまとめがうまく出来なかったのが自分の課題だなと思いました


このすまいるリフォームさんのことをお話しすると、


2019年まで13年連続長崎市でのリフォーム件数ナンバー1を記録し続けているほどお客様より信頼を得ている会社です


年間900件以上の案件をこなし、住まいの困ったことを解決している建築会社です


ホームページを見ていただくと判るのですが、驚くのは施工例におよその施工価格が掲載されているます


また、社員さんのプロフィールも詳細に紹介されています


これは、お客様の安心感につながります。


とかく建築工事には見えない部分があって、見積も本当?なんて思いませんか?


それを払拭することにとことん力を楚々居ているのが判ります


経営理念は『いい住まい いい会社 いい街に。』

私たちは、

1.何事においても正直な会社

2.お客様の声に耳を傾ける会社

3.お客様の生活向上に尽くす会社

4.本物、本当、本気を貫く会社

5.地域、環境にやさしい会社

6.自分、仲間を大切にする会社

を作ります。


正直な価格、正直な工事、正直な対応こそがお客様からの信頼を得る要ということですね


この中田社長の愛、情熱に目頭が熱くなりました


まとめ*****************


このグループ討論をスムーズに進める方法は、話を聞き、要点を話し、承認することが必要だったのを忘れていました(笑)


は~い今日はここまで~


経営研究会に興味がありましたらお知らせください。一緒に学びましょう。


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すまいるリフォームのホームページはこちら


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★★可能思考!!一日一語★★


令和元年11月29日(金曜日)

==============


 やめとけ、やめとけ


==============


何かにチャレンジしようと思ったときに、

もし「やめとけ、やめとけ」と聞こえても

後ろ向きな声には耳をかさずにチャレンジしよう!



「やめとけ、やめとけ」という声こそチャンス!


これまでの自分より、

ひとまわり大きくなれるチャンスなのです。



--------------


『可能思考!!一日一語』株式会社日本創造教育研究所より


It’s OK!!

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懇談会は川北の東家さんを借り切って 蕎麦会席をいただきました~

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2019年10月26日 (土)

10/24は釧路経営研究会の10月例会でした

2019/10/26 No.1345


こんにちは北海道釧路市ねじと工具の専門店 丸甲金物(株) 包丁研ぎ師の木元章義です。


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10/24は釧路経営研究会の10月例会でした

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日創研釧路経営研究会は「共に学び、共に栄える」ことを理念とした会です


10月例会のテーマは

「自立した人材を育てる仕組みづくり」

~社員さんが生き生き働くための職場づくりを学ぶ~


と題しまして(株)マルブン 代表取締役 眞鍋 明氏をお招きして講演いただきました

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マルブンさんは日本で一番たいせつにしたい会社大賞の特別賞を受賞された会社


本店が愛媛の無人駅の前にあるような立地で受賞に至ったその理由をユーモアを交えながらお話は楽しく染み入るように入ってきました


このような明るい素敵な会社になる前は、かなり暗かったと


それはどうしてなのか、悩み、続けるなかである研修を受け、原因は「自分だった」と気づいたとき、震えたそうです


それからはとことん学びを追求し、会社に落とし込んで実践された結果が、受賞になった訳です


その道のりは簡単ではなく、長い道のりだったと


人は幸福感が溢れているからこそ前向きに働くし、お店では良い接客につながります


特に今の人は、幸福感、肯定感が少なく、働く意欲が低いのだそうです


眞鍋社長は、社員さんとたくさんコミュニケーションを取り、自分で考えるようにさせることを繰り返し、そしてその結果を褒めるのではなく課程を褒めることでモチベーションを高めてきたとおっしゃっていました


人材育成に大切にしていることは


「四つの基本欲求」

どんな人も

1 できれば、愛されたい

2 できれば、必要とされたい

3 できれば、認められたい

4 できれば、褒められたい


すごくあたりまえの事なのですが、これが自分の価値観と違うと、なかなか出来ないですね


そして幹部(リーダー)には


社員さんに

1 自分の仕事の意味や価値を納得するように伝えること

2 自分の仕事は世界最高の仕事だと社員の前で宣言すること


を徹底しているそうです


これだけやる気が出ちゃう氣がするのは私だけ?(笑)


きっと会場に来てくださった50名の皆さんも同じではないでしょうか


最後に人材育成は


時間とお金と回数をかけたものしか本当の会社の強みにはならない


とありました。


人はそう簡単には変わらないもの


会社の繁栄はこのような地道な積み重ねによって得られるのですね

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懇談会は「くし炉 あぶり家」にて美味しい蟹のアラカルトコースをいただきました~

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まとめ*****************


ココには書き切れないほどのたくさんの情報を聞くことが出来ました


やはり常に学んでいると見えている世界が広く、アンテナが高いのだと感じました


は~い今日はここまで~


経営の学びを深めたいなら「釧路経営研究会」門戸をたたいてください


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非接触で品物を持ち上げる。普通は真空にすると思うでしょ、そうするとワークと接触させないとならないけど、逆に高速空気を吹き出して、ベルヌーイの定理で吸い寄せる。まるでF1のウイングカーの様です


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令和元年10月25日(金曜日)

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 責任者の生き方


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自分の人生に責任を負っている生き方と

自分の人生なのに誰かのせいにしている生き方。


どちらの生き方を選ぶことも可能です。


あなたはどちらの生き方を選びたいですか?

その生き方を選んでいますか?



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『可能思考!!一日一語』株式会社日本創造教育研究所より


It’s OK!!

 

#ブログを書いていたときのソラ

 

 

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2019年9月12日 (木)

9/10は釧路経営研究会の9月例会でした

2019/9/12 No.1313


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9/10は釧路経営研究会の9月例会でした

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テーマは「損益構造を改革し、利益の上がる体質をつくろう」~変動費と固定費の削減と活用~


なんともお堅い内容だな~と思うでしょ


でもね、実際あなたの会社のどの部分が利益を生んでいるか判っていますでしょうか?


利益は「売上-仕入-経費」なのですが、本当に利益が出ていますか?


私もこれが判ってから、改革して黒字に


今回、日創研経営研究会北海道ブロック長の水野氏による講演


日創研の業績アップとその上級を何度も受け、自らもアドバイザーを努めるなど業績アップを知り尽くされた方です


参加者の多くは、いろいろな研修を受けた方々なのですが、改めて基本的なことから、講義が始まりました


決算書の左側に資産の部、右側に負債の部の事を判りやすく解説する事から始まり、核心の変動費、固定費についてお話しいただきました


変動費とは、売上に比例して増減する経費

固定費とは、販売の増減にかかわらず一定の経費


販売業なら仕入商品は変動費となります


変動費から利益を生み出すにはどうしますか?


利益は売上-仕入なので、売上を伸ばすか、仕入れ費用を削減するかによります


よくやられているのは売上を上げろ!ですが、これでは利益を度外視いた無理な販売につながりやすので、薦めません


それよりは仕入れ単価の見直しで対処します。決して値切れと言うわけではなく適正な価格で仕入れるようにするわけです


固定費は、給与、保険、光熱費、通信費など、一番多いのは給与でしょう、それを下げてしまうのでモチベーションが落ちてしまいますので、そこは据え置きし違うところに目を向けます


さてどこを注視しますか???


それはムダな時間です


トヨタはそれを極限まで削減することで、あの利益を出しているのだそうです


★無駄な時間とは?

1)書類を探す時間

2)筆記用品を探す時間

3)パソコンでファイルを探す時間

4)移動する時間(組立てている途中で部品を取りに行くとか)

まだまだ有ると思います


それを分析して改善することで、利益が上がります


最後の方でマーケティングの話になり、お客様の不便を解決するのが、企業の使命であり価値であります


そこにお客様はお金という対価を払う訳で、決して物を買っているのではないということに気付いて欲しいです


懇談会は居酒屋 達さんでした。美味しい料理とお酒でホットな話題に華が咲きました


まとめ*****************


毎月ながら、この仲間と話す時間はとても勉強になります。もう本州では景気は減速しているそうです。


次の日(9/11)は釧路準倫理法人会のモーニングセミナー、朝焼けがとても綺麗でした


は~い今日はここまで~


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口のガタのないモンキーレンチは1度使うと手放せなくなりますねハンドルのカーブが手に馴染みそう


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令和元年9月11日(水曜日)

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 ビジョンを明確にする


==============


ビジョンとは将来なりたい姿のこと。

どのような状態でいたいか明確にすることで

今日、何をなすべきかが明確になります。


あなたのビジョンは何ですか?

10年後にあなたはどうなっていたいですか?

3年後はどうなっていないといけないでしょうか?


ビジョン実現のために、今日何をしますか?



--------------


『可能思考!!一日一語』株式会社日本創造教育研究所より


It’s OK!!

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2019年8月27日 (火)

8/24は日創研経営研究会 全道経営発表大会でした

2019/8/27 No.1300


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8/24は日創研経営研究会 全道経営発表大会でした


経営研究会の意義はここにあり!


経営発表大会とは


理念、歴史、自社の弱み強み、SWOT分析、中期経営計画、年度計画、決算書


をすべて公開して、自社をプレゼンします


なにも隠さず、経営研究会の会員の前で発表します


私は釧路経営研究会に入会した2014年にこの全道大会で発表しました


ほとんどの会社は決算書3期分を公開することはしないですよね


決算書は会社経営の成績表


ここにあなたの経営手腕が表れます


これを見るだけで、黒字会社、黒字だけどキャッシュが乏しい会社、赤字の会社などすぐ見破られます


私もキャッシュがもうすぐ底を尽き、黒字倒産になるよとアドバイスされました


でもそこに怯えていては会社は良くなりません。


このアドバイスと、2014年12月の藤村正宏氏の講演会を聞いて、意識をがらっと変えました


おかげさまでその後は黒字続きで、キャッシュも回るようになり、借金も減っています


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私が経験して良かったのは、会社の経営理念が定まったこと


簡単に言うと「職人さんのお助け隊」「現場で困ったことを即解消!」でした


理念が生まれて、ブレずに来れています。



発表者の内容は書くことは出来ません。外に漏れては安心して発表できないでしょ!!



全体発表されたはアルナチュリアの楠本社長


北海道産の小麦に特化したことで、事業を成長させています


農業生産物なのでいろいろなリスクはあると仰っていましたが、町の小さなパン屋さんが繁盛することを応援するそうです


美味しいパン屋さんが増えると良いですね



いや~それにしても刺激的でした


講演者の話を聞きながら自社の経営を振り返りつつ、新たな戦略に思いを馳せました。


というか一つやることを決めました。(^_-)

※釧路経営研究会 三浦さんの写真もお借りしました
Img_9510

まとめ*****************


5年ぶりにあの会場の雰囲気を味わいました。5年前はあっという間に終わって、質問されても答えられないこともあったと記憶しています。でも、経営を見直すとても良い経験でした。


24日札幌に泊まろうとしたら、空き部屋が無く旭川へ。TVを見たらその原因が分かりました。北海道マラソンだったのですね。どうりで空いていない訳です。


は~い今日はここまで~



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WISEワイズのドライバー独特なグリップですね


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2019年8月26日 (月)

8/22は釧路経営研究会8月総会、例会でした

2019/8/26 No.1299


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8/22は釧路経営研究会8月総会、例会でした


毎月恒例、釧路経営研究会の例会報告です


まず総会


今年は会長選考の年、次年度の会長を決める総会です


次年度の会長は、イシダ自販の石田功社長に満場一致で可決されました


事務局長にはナリテツの成澤則充社長(総務広報委員会担当)


副会長には私、木元章義が(経営理念戦略委員会担当)


総務広報委員会 委員長にはシーアイアール曽我 曽我晃芳社長


経営理念戦略委員会 委員長には 道東製めん 増田 牧社長


監事には、こめしん 徳山淳一社長、 ㈲道東暖熱工業所 大久保芳直社長

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次は例会


この日は最近よく聞くようになったM&Aについて、最新の情報を講演して頂いたのは


帯広の税理士 フロンティアパートナーズ 井上 理氏


ご自身も日創研で学び事業を拡大し、M&Aを自ら経験しました


内容は


★M&Aにはパターンがあります

1)再生型M&A(例 FOXCONによりシャープの買収)

2)業界再編型 (例 石油元売りの再編)

3)事業承継型 (いまこれが一番多くなってきている)

4)戦略型   (企業の成長発展のため、これも多くなっている)


我々に身近なのは、3)と4)


共に後継者がいないため、事業継続が困難な会社を引き受けます


私達はその間に入り、分析し、WIN-WINのM&Aを目指して活動しているとのこと



★買収価格はどうやって決めるの?

1)相場があります


基本的には純資産や経常利益などを詳細に検討し決めます


利益の出て無い会社は、利益の出ている部門だけ残して再生することもあるそうです



★一番気にしなくてはならないのは「人」


当たり前ですが、相手の会社もがんばって働いている人が居ます。


文化の違う会社と会社が合わさることは、混乱を招きます


大量離職などの問題も発生します


井上氏いわく「人の心は金で買えない」


多くの経験から、しみじみと仰っていました。



簡単にまとめてしまいましたが、それぞれの案件で条件や背景が異なるので、一筋縄ではいきませんが、最後まで寄り添いますと仰っていました



今後ますます、高齢化による廃業が増えることは統計的に判っています。


これはある意味事業拡大のチャンスでもあります


一から事業を作るのでは無く、M&Aで吸収する


そこには人としての在り方が大きく影響するだろうと思いました



釧路の会員も何社かは実際にM&Aを経験されていて、事業を拡大されています



やはり経営戦略の一つとして検討する価値はあると思いました

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ごめんなさい三浦さん写ってなかった~<(_ _)>

まとめ*****************

 


9月は、業績アップ講座のミニ版を行います。講師は日創研公認レクチャラーの旭川市の水野染工場の水野社長


業績をアップするコツを学びましょう~


は~い今日はここまで~


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WISEワイズのドライバー丈夫ですよ


『 フジ矢 WISE 各種ドライバー その1 』


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令和元年8月23日(金曜日)

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 人の役に立つ


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自分のためだけでなく、

誰かの役に立つ生き方をしよう。


大きなことでなくてもいい。

出来ることをやろう。



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2019年7月31日 (水)

7/29は釧路経営研究会の7月例会でした

2019/7/31 No.1283


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7/29は釧路経営研究会の7月例会でした

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私が学んでいる経営研究会は中小企業の健全な経営を目指し学ぶ会です。


7月例会は「経営発表大会」


これが、経営研究会の醍醐味


経営方針書をつくり、会員の前で何も隠さず発表する


確かに3期分の決算書を公表するのですから、突っ込まれたらどうしようと不安になりますよね


実はそんな憂鬱はまったく必要ありません。


決算書は恥ずかしい物ではなく、あなたの経営の診断書。


たくさん学んだ仲間からの質問、意見は今後のあなたの経営の助けになるのです


経営者は孤独と言われますが、この様な場で積極的に発表することは、仲間からの信頼を得て、今後の経営に良い効果をもたらします。



私自身も経営研究会に入った年、みごとに乗せられて(笑)経営方針書を作り、全道大会で発表しました


可能思考では決断を迫られたとき「やるか?やらないか?そのときはやる!」というのが基本です


PSVを修了し、もうやるしかないよねといった感じでした


当時野村会員がびっしりと指導して下さったおかげで、とても良い発表が出来、経営に自信が持てました


その前、経営は安定せず、キャッシュも不安定でしたが、その後は安定し黒字を続ける事が出来ており


それはこの時の発表した事による自身の意識の変化だと思っています



今回髙橋商会 代表取締役社長 髙橋建作会員の発表は、

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2代目として先代の意志、理念を引き継ぎ、自社の持つ技術を地元の環境保護(不法投棄車をなくす)から始めた事を


さらに他の地域や世界まで広げるとう壮大な夢を、実現に向けて着実に実行していることがとても印象的でした



アジア圏に調査に行くと、そこには不法投棄された車が溢れており、もれた油が環境を汚染しているという実態を目の当たりにし、解決する道は自社の技術だと確信したそうです



自分自身を振り返ると、同じ年頃の頃はな~んにも考えずただ物を売り買いしていただけだったなあ~と


まあこれもタイミングなんでしょうね。経営研究会に出会えたのが私の場合54才だったというだけ。

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まとめ*****************


経営は楽しい面白いと思っています。決して苦しくて辛い日々なんて微塵も感じていません


商売=笑売ともいいますよね。笑顔のない店には行きたくないでもね。(昔を振り返ると.....爆、汗)


は~い今日はここまで~


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エアーチャックも進化した!


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令和元年7月30日(火曜日)

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 心の冒険


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自分しかわからない冒険をしてみよう。


苦手な人に話しかけてみるとか、

身近な人にありがとうって言ってみるとか、

遅くまで頑張っている人に

「何か手伝おうか?」って言ってみるとか。


心の冒険を楽しもう!



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2019年6月19日 (水)

6/17は釧路経営研究会の6月例会でした

2019/6/19 No.1251


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6/17は釧路経営研究会6月例会でした

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私が学んでいる経営研究会は中小企業の健全な経営を目指し学ぶ会です。


6月例会は


月刊「理念と経営」活用法 ~自社を成長させるため、人財を育成するための討論会~


ということで、経営研究会の会員各社に月刊「理念と経営」の勉強会の導入を促進するため、まず社長が体験してその効果を実感してもらうのが目的です

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今月は理念と経営の掲載記事(5月号企業事例研究2 株式会社バイタリティ様)を使用したフリーディスカッション討論会


事前に読み込んで設問表の左側に意見を記入してもらいます。会場では空いている右側にグループの意見を書き込みます


司会の進行にそって、強み、弱み、ベネフィット(お客様の利益)、今後の展開、自社への気付きをに従いディスカッションし、グループメンバーからの意見や自分の気づきをそれぞれの考えを自由に発表します


その中から意見の違いや発想の違いから自社の経営に活かせるヒントを得ることができます。


強みや、ベネフィットは比較的簡単に出せるのですが、弱みを見つけるのは難しかったです


文章の中には創業時の苦労はありますが、それを乗り越え繁盛されている現状が書かれているだけなので、えっどこに弱みがあるの?と思うのです


しかしながら、頭の中で自身をその会社の中に置き、考えると見えてくる物がありました。


会社の現状も、困った、困っただけでは解決は難しいでしょう、俯瞰や、他者からの視点に立つことで、見える範囲が広が問題解決のきっかけになると感じました。

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私もこの会に入った頃は、まったく判らず、5年経って最近やっと意見が言えるようになってきました。


それはこの月刊理念と経営を読み続けてきたことによるのかなと思います。


経営に気になることがあったら、この月刊理念と経営を読むとヒントがもらえますよ


しかも勉強会に参加すると、経営に関するいろいろな情報が得られます。


私はなかなか本州の勉強会には参加できませんが、会の仲間から得られるますので、助かっています。


この激動の時代、会社を守る、社員さんを守る、お客様を守る為にも、世の中の流れを把握する必要があることを日々実感しています


まとめ*****************


毎月恒例になった釧路経営研究会の例会レポート(^-^;


コレを書くことによって自分自身の振り返りになるので、書き始めて良かったなあと思っています


は~い今日はここまで~


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天然ゴム底は屋根などで滑りにくく安心ですよ~


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令和元年6月18日(火曜日)

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 うまくいかない方法


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失敗したということは、

うまくいかない方法を

ひとつ知ったということです。


次回、うまくいかない方法とは

ちがう方法でやれば、

成功への可能性が高まるのです。



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『可能思考!!一日一語』株式会社日本創造教育研究所より


It’s OK!!


#ブログを書いていたときのソラ 2019/06/18 15時頃
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2019年6月11日 (火)

6/8は「理念と経営」経営者の会北海道大会in旭川に参加してきました

2019/6/11 No.1245


こんにちは北海道釧路市ねじと工具の専門店 丸甲金物(株) 包丁研ぎ師の木元章義です。


こんな超オタクなブログにきてくれてありがとう~ 


6/8は「理念と経営」経営者の会北海道大会in旭川に参加してきました

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理念と経営は中小企業に活力を与える経営誌

 

そう経営について学ぶ冊子です

 

経営の根本は人です、社長も人、社員さんも人

 

人と人とが同じ目標(ビジョン)に向かって進んで行くのが会社です

 

しかしながら自社だけでは経験できない様々な事が世の中にたくさんあります


成功事例、失敗事例、失敗から立ち直った事例、など日創研で学んでいる会社がメインに掲載されています


その冊子を社内勉強会や経営者の会でテキストとして使うことで、社長は経営に関する多くのヒントを得たり、社員さんはモチベーションのアップ、コミュニケーションの円滑化に役立ちます。


なぜい言い切れるのか?


今回のような場で多くの社長とお会いしていますし、その会社の従業員さんとも研修やお店で会った時の態度や言葉使いなどから判ります。しかも経常利益率が10%を超えている会社も多いです


簡単に言うと儲かっているということです。



「理念と経営」経営者の会は、各地に支部が有ります


釧路も支部があり、それぞれ活動しています


私は釧路西支部に加入して毎月勉強会を開催しています。理念と経営の創刊時から活動しており13年間休まず続いています


内容は難しいことはありません。


和気藹々な雰囲気で近況報告したり、設問を1つか2つ討議?そんな堅苦しくないです、自分が感じたことを話します。


その後は懇親会で、さらに深くなったり広くなったり賑やかに語らいます


自分の気持ち考えを話すというのは頭のトレーニングに最適ですね


私もそんな雰囲気が好きで通っています。


もちろん冊子は事前に読み込み、設問表は記入して参加していますよ(^_-)


最近は自分の得意なマーケティングの話題も有り、エクスマ思想を絡めてお話しすることが増えました


まだまだ従来のマーケティング手法をとり続けている会社が多い気がしますし、お客様が欲する情報の発信量が圧倒的に少なく感じます。


経営もマーケティングも人が資本です。


商売は人と人との繋がりから生まれます。


企業の一方的な情報発信では、購買に繋がることは間違いなく無いでしょう


しかも情報の入手法法も大幅に変わっていますので、そこに追従しなくては会社の存続も危ぶまれるでしょう


まとめ*****************


と最後はちょっと辛口になってしまいましたが、楽しい学びは継続しますよね


そんな楽しい学びに参加してみませんか?興味のある人は私にお声がけください


は~い今日はここまで~


詳しいことは「理念と経営」をご覧下さい


丸甲金物株式会社のWebサイト


包丁研ぎのご依頼について


シャーレンチ修理はこちらをご覧下さい


釧路市新橋大通商店街振興組合のブログ


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今日もブログを読んでくださってありがとうございます。めっちゃ嬉しいなあ


もう少しありますので、この下も見てね~


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丸甲金物 Webページ更新情報

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整備工場ならエアーがあるので、エアー式グリースガンを使うと作業が楽になりますよ!


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★★可能思考!!一日一語★★


令和元年6月10日(月曜日)

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 実行できてこそ


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知っているからといって

それがやれているとは限らない。


実行できていてこそ本物。



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『可能思考!!一日一語』株式会社日本創造教育研究所より


It’s OK!!

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2019年5月22日 (水)

5/20は釧路経営研究会5月例会でした

2019/5/22 No.1231


こんにちは北海道釧路市ねじと工具の専門店 丸甲金物(株) 包丁研ぎ師の木元章義です。


こんな超オタクなブログにきてくれてありがとう~ 


5/20は釧路経営研究会5月例会でした

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私が学んでいる経営研究会は中小企業の健全な経営を目指し学ぶ会です。


毎月例会を開催しており、5月は5/20に「わっと」にて開催


「我が社の経営戦略」と題し


会員である厚岸の株式会社ナリテツ代表取締役社長 成澤則充氏に講演頂きました

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★講演を振り返って


若くして代表となり多くの苦労を乗り越え今に至るわけですが、


そこから生まれた社員さんへの熱い念いを語られました。



バブル絶頂時代、いくらでも仕事があった時から


バブル崩壊で主要取引先の経営不振で一転して和議へ


一からの出直しを支援してくれた取引先、


そして残ってくれた社員さん


その念いを胸に刻み、


借金の返済を完了させたその手腕の背景には、


決して豪腕では無く


優しさに溢れた成澤氏の人柄がありました。



AB型で二面性もあると本人は仰いますが、


決めたこと、

無駄だと感じたこと、

社員さんが働きやすくなることに


トコトン取り組む姿勢は、理想の社長像だと感じました。



日々社員さんと語りあう場を設け、成澤氏の考えを伝え続けているそうです


そうすることで、社長の思い、意識が伝わり、


社長があれこれ指示しなくても社員さんは自分で考えて動く、


自立した社員さんを育成することを目標とされ実行しているそうです。


その効果も表れ、他社からあんな素晴らしい社員さんは見たことないとも言われるそうです



最後方では、福利厚生の話し、経営理念の話しもされました。


社員さんの誕生日、その奥様の誕生日にはケーキを持たせるのが30年以上続いているそうです。


その昔、夜遅くまで残業していたころ、


先代の社長がその時間ではケーキ屋さんも閉まってしまい


買えないだろうからという気持ちから始まったそうです



あと面白いのは、会社主催の酒の席は一切設けないそうです。酒のトラブルはいろいろありますよね。



毎日朝礼で唱和しているのが、ナリテツ行動指針です。


経営理念も良いのですが、社会人として、企業人としての気持ちを整えるにはこちらが良いと判断したそうです。


とてもステキな熱い講演でした。

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恒例の懇談会は、ちょっと移動して 蕎麦処 城山東家 のて蕎麦懐石を堪能

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そば屋さんで懐石料理っていいですね。雰囲気も味もとても良かったです

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まとめ*****************


見習うことが一杯あってとても学びになりました。成澤さんありがとうございました


は~い今日はここまで~


「釧路経営研究会」の情報は下記のFacebookページをご覧下さい


釧路経営研究会


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これは良いアイデア!加工する手間を考えると躊躇すると思うけど、お客様の不便を解決することを考えて作ったのでしょうね。しかも価格も高くない!


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★★可能思考!!一日一語★★


令和元年5月21日(火曜日)

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 疑問


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ふと疑問に思ったことは、

すぐに調べるようにしよう。



新たな発見には、

心を若くしてくれる効果がある。


調べることを習慣にすると、

心がいつも若々しく保たれます。



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『可能思考!!一日一語』株式会社日本創造教育研究所より


It’s OK!!

 

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2019年3月23日 (土)

3/22は釧路経営研究会3月例会でした

2019/3/23 No.1192


包丁の研ぎ方習いたい人~この指と~まれ!


今年も研ぎ方教室開催ま~す。


申し込みは丸甲金物株式会社 電話 0154-24-2062 へどうぞ~

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こんにちは北海道釧路市ねじと工具の専門店 丸甲金物(株) 包丁研ぎ師の木元章義です。


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私の加入している釧路経営研究会3月例会が「生涯学習センターまなぼっと」にて開催されました

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今月はレクチャラー例会ということで、日創研の専任講師をお招きしての例会となります。

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専任講師といえども企業の社長、自社の経営もあるなか、中小企業の発展のために貴重な時間を割いて、釧路まで来て頂いています。

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テーマは『女子力活用術』~女性の視点を強みに変えた経営手法~

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男の世界という印象が強い建築業界で活躍する有限会社ゼムケンサービスは、女性社員が全体の8割という建築デザイン企業である。

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多様なライフステージに合わせたワークシェアリングの活用により女性の視点を強みに変えた経営手法は、女性の起用という枠を超えて、現代の雇用のあり方にも一石を投じる。


女性力を強みに変えた挑戦を講話いただきました。


社員は僅か6名で、男性は1名


ポイントは建築デザイン企業ということ。4名の女性の一級建築士がいる企業というだけでもかなり特殊ですね


他にはデザインが好きな社員さん、塗装が好きな社員さんと個性豊かなメンバーです。


育児など家庭の都合に合わせるような勤務制度を整えることによって、いままでフルタイムでしか働けないと思っていた習慣に風穴を開け、とてもフレキシブルに働けるようになったそうです。


そうすることで、短い勤務時間で成果を上げるための工夫も必要で、そこに日創研の可能思考が大きく貢献しているともおっしゃっていました。


やはり習慣というのは恐ろしい物で、慣れてしまっていることを換えるのは難しいと思われています。


ですが可能思考を身に付けると実現、実行することが基本になるので、一歩踏み出す勇気が生まれます。


かく言う私も2014年に可能思考研修を受け、物事に取り組む姿勢が変わりました。


「やるか、やらないか、そのときはやる」というのが基本です。


出来ない理由を並べるくらい無駄なことは無いと思っています。


あと継続ですね。二宮尊徳の「積小為大」ちいさことをこつこつ積み上げることで大きな成果を為し遂げる。


このブログやsnsも同じです。何年も続けるからこそ、情報が蓄積し、書く人の個性も磨かれると思います。


まとめ*****************


あと企業には理念が必須です。進む道に迷うこと無く行動するための羅針盤とも言われます。


私も2014年に作った理念があるおかげで迷わずに進んで来れていますしこれからも進みます


は~い今日はここまで~ あちゃ~講演に聴き入ってしまい、講師の写真を忘れてました。


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★★可能思考!!一日一語★★


平成31年3月23日(土曜日)

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 期限を決める


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したいこと、やるべきことには

期限を決めよう。


いつまでにやるかを決めるだけで

夢が目標になります。



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『可能思考!!一日一語』株式会社日本創造教育研究所より


It’s OK!!


#今朝の釧路市新釧路川

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