6/17は釧路経営研究会の６月例会でした
2019/6/19 No.1251
こんにちは北海道釧路市ねじと工具の専門店 丸甲金物(株) 包丁研ぎ師の木元章義です。
こんな超オタクなブログにきてくれてありがとう～
6/17は釧路経営研究会６月例会でした
私が学んでいる経営研究会は中小企業の健全な経営を目指し学ぶ会です。
６月例会は
月刊「理念と経営」活用法 ～自社を成長させるため、人財を育成するための討論会～
ということで、経営研究会の会員各社に月刊「理念と経営」の勉強会の導入を促進するため、まず社長が体験してその効果を実感してもらうのが目的です
今月は理念と経営の掲載記事（５月号企業事例研究２ 株式会社バイタリティ様）を使用したフリーディスカッション討論会
事前に読み込んで設問表の左側に意見を記入してもらいます。会場では空いている右側にグループの意見を書き込みます
司会の進行にそって、強み、弱み、ベネフィット（お客様の利益）、今後の展開、自社への気付きをに従いディスカッションし、グループメンバーからの意見や自分の気づきをそれぞれの考えを自由に発表します
その中から意見の違いや発想の違いから自社の経営に活かせるヒントを得ることができます。
強みや、ベネフィットは比較的簡単に出せるのですが、弱みを見つけるのは難しかったです
文章の中には創業時の苦労はありますが、それを乗り越え繁盛されている現状が書かれているだけなので、えっどこに弱みがあるの？と思うのです
しかしながら、頭の中で自身をその会社の中に置き、考えると見えてくる物がありました。
会社の現状も、困った、困っただけでは解決は難しいでしょう、俯瞰や、他者からの視点に立つことで、見える範囲が広が問題解決のきっかけになると感じました。
私もこの会に入った頃は、まったく判らず、５年経って最近やっと意見が言えるようになってきました。
それはこの月刊理念と経営を読み続けてきたことによるのかなと思います。
経営に気になることがあったら、この月刊理念と経営を読むとヒントがもらえますよ
しかも勉強会に参加すると、経営に関するいろいろな情報が得られます。
私はなかなか本州の勉強会には参加できませんが、会の仲間から得られるますので、助かっています。
この激動の時代、会社を守る、社員さんを守る、お客様を守る為にも、世の中の流れを把握する必要があることを日々実感しています
まとめ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
毎月恒例になった釧路経営研究会の例会レポート(^-^;
コレを書くことによって自分自身の振り返りになるので、書き始めて良かったなあと思っています
は～い今日はここまで～
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★★可能思考!!一日一語★★
令和元年６月１８日（火曜日）
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うまくいかない方法
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失敗したということは、
うまくいかない方法を
ひとつ知ったということです。
次回、うまくいかない方法とは
ちがう方法でやれば、
成功への可能性が高まるのです。
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Ｉｔ’ｓ ＯＫ！！
#ブログを書いていたときのソラ 2019/06/18 15時頃
★この記事を書いた人★
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