9/10は釧路経営研究会の9月例会でした
2019/9/12 No.1313
こんにちは北海道釧路市ねじと工具の専門店 丸甲金物(株) 包丁研ぎ師の木元章義です。
こんな超オタクなブログにきてくれてありがとう~
9/10は釧路経営研究会の9月例会でした
テーマは「損益構造を改革し、利益の上がる体質をつくろう」~変動費と固定費の削減と活用~
なんともお堅い内容だな~と思うでしょ
でもね、実際あなたの会社のどの部分が利益を生んでいるか判っていますでしょうか?
利益は「売上-仕入-経費」なのですが、本当に利益が出ていますか?
私もこれが判ってから、改革して黒字に
今回、日創研経営研究会北海道ブロック長の水野氏による講演
日創研の業績アップとその上級を何度も受け、自らもアドバイザーを努めるなど業績アップを知り尽くされた方です
参加者の多くは、いろいろな研修を受けた方々なのですが、改めて基本的なことから、講義が始まりました
決算書の左側に資産の部、右側に負債の部の事を判りやすく解説する事から始まり、核心の変動費、固定費についてお話しいただきました
変動費とは、売上に比例して増減する経費
固定費とは、販売の増減にかかわらず一定の経費
販売業なら仕入商品は変動費となります
変動費から利益を生み出すにはどうしますか?
利益は売上-仕入なので、売上を伸ばすか、仕入れ費用を削減するかによります
よくやられているのは売上を上げろ!ですが、これでは利益を度外視いた無理な販売につながりやすので、薦めません
それよりは仕入れ単価の見直しで対処します。決して値切れと言うわけではなく適正な価格で仕入れるようにするわけです
固定費は、給与、保険、光熱費、通信費など、一番多いのは給与でしょう、それを下げてしまうのでモチベーションが落ちてしまいますので、そこは据え置きし違うところに目を向けます
さてどこを注視しますか???
それはムダな時間です
トヨタはそれを極限まで削減することで、あの利益を出しているのだそうです
★無駄な時間とは?
1)書類を探す時間
2)筆記用品を探す時間
3)パソコンでファイルを探す時間
4)移動する時間(組立てている途中で部品を取りに行くとか)
まだまだ有ると思います
それを分析して改善することで、利益が上がります
最後の方でマーケティングの話になり、お客様の不便を解決するのが、企業の使命であり価値であります
そこにお客様はお金という対価を払う訳で、決して物を買っているのではないということに気付いて欲しいです
懇談会は居酒屋 達さんでした。美味しい料理とお酒でホットな話題に華が咲きました
まとめ*****************
毎月ながら、この仲間と話す時間はとても勉強になります。もう本州では景気は減速しているそうです。
次の日(9/11)は釧路準倫理法人会のモーニングセミナー、朝焼けがとても綺麗でした
は~い今日はここまで~
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この記事を読んでみて、コメント頂けたら嬉しいな~
今日もブログを読んでくださってありがとうございます。めっちゃ嬉しいなあ
もう少しありますので、この下も見てね~
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★★可能思考!!一日一語★★
令和元年9月11日(水曜日)
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ビジョンを明確にする
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ビジョンとは将来なりたい姿のこと。
どのような状態でいたいか明確にすることで
今日、何をなすべきかが明確になります。
あなたのビジョンは何ですか?
10年後にあなたはどうなっていたいですか?
3年後はどうなっていないといけないでしょうか?
ビジョン実現のために、今日何をしますか?
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It’s OK!!
★この記事を書いた人★
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